Od starostlivosti o pacientov k vedeniu výrobného tímu: Inšpiratívna cesta ženskej líderky v Schaeffler Skalica

31.10.2025 | Skalica

V skalickom závode Schaeffler vedie ako vedúca výroby jeden z výrobných tímov žena, ktorej profesionálna cesta je príkladom odhodlania prekonávať hranice a nenechať sa obmedzovať konvenciami. Jej príbeh je dôkazom toho, že technické vzdelanie a vedúce pozície vo výrobe nie sú výhradne mužskou doménou.

Zdravotníctvo ako odrazový mostík k technológiám

Po ukončení strednej zdravotníckej školy začala pracovať v hemodialyzačnom centre, kde sa starala o pacientov, ktorí mali problémy so zlyhávaním obličiek. „Naraz som sa okrem pacientov začala starať aj o prístroje, ktoré im čistili krv. Zisťovala som ako fungujú, ako sa servisujú a jednoducho som prepadla technológiám," spomína na svoje začiatky Hana Hladká.

Táto skúsenosť zo zdravotníckeho prostredia sa ukázala ako kľúčová. Práca s komplexnými medicínskymi prístrojmi v nej prebudila nielen zvedavosť a chuť vzdelávať sa ďalej, ale aj uvedomenie si vlastných predpokladov a technických schopností. Rozhodnutie pokračovať v štúdiu na vysokej škole strojníckej bolo pre ňu logickým krokom.

20 rokov odborného rastu v Schaeffler

Do spoločnosti Schaeffler, globálneho lídra v technológiách pohybu, nastúpila v roku 2006 na pozíciu plánovania a zabezpečenia materiálových zdrojov. Táto rola si vyžadovala široký záber od nákupu cez personalistiku až po logistiku a bola pre ňu skvelým odrazovým mostíkom. „Zistila som, že táto pozícia je nielen prierezová, ale naučí človeka samostatnosti, schopnosti vedieť riešiť problémy a prebrať zodpovednosť za vlastné rozhodnutia," charakterizuje svoje začiatky. Jej zvedavosť a ochota učiť sa ju viedli k postupnému spoznávaniu výrobných procesov a rotácii na rôznych pozíciách a oddeleniach.

Po siedmich rokoch sa stala vedúcou plánovania a zákazníckeho servisu a v súčasnosti vedie výrobu na jednom z výrobných segmentov, kde riadi 95-členný tím kolegov. Špecializuje sa na výrobu synchrónnych krúžkov, ložísk a montáží systémov hlavne pre prevodovky pre rôznych zákazníkov z automobilového priemyslu. Dôveru získala aj vďaka tomu, že dokázala zvládnuť rôzne náročné projekty nových výrob, ktoré sa v Skalici rozbiehali.

„Obdivujem na nej, že sa nebála výziev a aktívne hľadala príležitosti na rast. Svoju kariéru budovala od úplných základov a práve táto cesta so skúsenosťami z rôznych pozícií z nej urobila skvelú líderku. Vie ľudí usmerniť a motivovať, je energická, má srdce na správnom mieste a do všetkého ide naplno," hovorí o nej Martin Mach, riaditeľ zodpovedný za výrobu pohonných jednotiek a podvozkov v Schaeffler Skalica, ktorý ju pozná od jej začiatkov v podniku.

Otvorená komunikácia a podpora tímu

Jej prístup k vedeniu tímu vychádza z osobných skúseností aj zo zdravotníckeho pôsobenia. „Snažím sa vždy nájsť v človeku jeho silnú stránku a motivovať ho, aby ju rozvíjal v prospech tímu. Dôraz kladiem na to, aby sme fungovali ako dobre zohraný orchester," vysvetľuje svoju filozofiu vedenia ľudí.

Otvorená komunikácia, pravidelná spätná väzba a vzájomná podpora sú základnými piliermi jej prístupu. Osobitný dôraz kladie na to, aby mali kolegovia priestor na rozvoj, podieľali sa na zlepšovaní výrobného procesu a mali chuť prichádzať s nápadmi, ktoré ich prácu urobia efektívnejšou a jednoduchšou. Veľký dôraz kladie na zaškolenie nových členov tímu: „Určite ich nehodíme do vody, aby plávali bez akejkoľvek podpory. Navrhujem im aj rôzne formy praktických a ‚on the job' školení – niekto potrebuje viac vizualizovať, niekto si robí poznámky, niekto preferuje viackrát zopakovať nový úkon alebo prácu s novým strojom."

Technologické výzvy a digitálna transformácia

Spolu s tímom sme prešli významnou digitalizáciou, ktorá nám umožnila zefektívniť procesy, zvýšiť transparentnosť a posilniť spoluprácu naprieč oddeleniami. Od elektronických formulárov až po zavedenie MES (Manufacturing Execution System), ktorý umožňuje sledovať produktivitu a prestoje v reálnom čase. „Hneď ako sme začali využívať MES, dokázali sme vďaka dátam rýchlo zareagovať na rôzne prekážky a sledovať výkon v reálnom čase," hodnotí pozitívne tieto zmeny.

Popri modernizácii zariadení a optimalizácii výrobných procesov sa stále zameriava aj na rozvoj ľudských zdrojov: „Veľmi sa stotožňujem s tým, že súčasťou našej firemnej kultúry je podpora celoživotného vzdelávania. Vidím, čo všetko je potrebné pre to, aby sme ako spoločnosť zostali konkurencieschopnými a vedeli dodávať excelentnú kvalitu našim zákazníkom. Preto ma teší, že vzdelávacie programy vieme prispôsobiť pracovným požiadavkám a špecifikám nových technológií – automatizácie, digitalizácie, robotiky či elektromobility."

Ženy do techniky nepochybne patria

Na otázku o svojej úlohe ako ženskej líderky v prevažne mužskom prostredí odpovedá: „Osobne som sa nikdy nestretla s nejakým znevažovaním alebo dokazovaním svojich schopností len z titulu toho, že som žena. V Schaeffler som po celý čas cítila len podporu."

Jej odkaz pre ženy uvažujúce o kariére v oblasti techniky a technológií je jednoznačný: „Poznám ženy, ktoré sú technologičky a sú skvelé – s viacerými som mala možnosť aj pracovať a učiť sa od seba navzájom. Netreba sa báť ísť za svojím snom a nedať sa odradiť okolím."

Spojenie dvoch svetov

Zaujímavým prepojením jej kariérnych ciest je aj fakt, že Schaeffler Skalica mala vo svojom portfóliu aj komponenty pre zdravotnícku techniku – od zubných vŕtačiek až po CT prístroje. Takto sa jej pôvodná láska k zdravotníctvu a súčasná technická expertíza stretli v jednej spoločnosti.

Ani po takmer dvoch desaťročiach v Schaeffler nezvažuje zmenu zamestnávateľa: „Mám sa stále čo učiť a pred sebou mám nové výzvy. Môžem tu stále odborne rásť a krok po kroku sa posúvať. Som tu spokojná a cítim, že moja práca má zmysel."

Jej príbeh je dôkazom toho, že technické vzdelanie a vedúce pozície vo výrobných podnikoch môžu byť prirodzenou voľbou pre ženy so správnou motiváciou a podporou. V Schaeffler Skalica našla prostredie, kde sa to všetko spojilo do jedného celku.