Technika sama osebe nestačí: Skutočným motorom inovácií sú ľudia

11.12.2024 | Kysuce

Už v detstve sa zvedavo prechádzala okolo počítačom riadených (CNC) strojov, ktoré programoval jej otec a tušila, že s technikou si bude rozumieť. Dnes Mariana Krištofová vedie oddelenie vývoja a výroby špeciálnych strojov v Schaeffler Kysuce.

V rozhovore prezradila:

• čo ju v práci napĺňa a akým výzvam čelí v dnešných náročných časoch,
• ako dnes vyzerá vývoj a výroba „strojov na mieru“?
• ako v Special Machinery využívajú umelú inteligenciu.

Vyštudovali ste UNIZA. Prečo ste sa rozhodli pre technický smer?
Žilinskú univerzitu som si vybrala, pretože ma zaujal odbor priemyselné inžinierstvo, ktorý už vtedy ponúkal, že v rámci štúdia sa budeme venovať inováciám. Technika ma sprevádzala už od detstva. Moji rodičia pracovali v Baťových závodoch v Partizánskom a ja som ich mohla počas letných prázdnin trochu sledovať pri práci. Už vtedy mi vysvetľovali nielen rôzne zaujímavosti zo sveta strojov, ale aj dôležitosť tímovej spolupráce. Technika ma vlastne vždy bavila hlavne preto, že prináša so sebou niečo nové.

Ako vyzerali vaše začiatky v Schaeffler?
Do Schaeffler som nastúpila v roku 2001 na oddelenie vývoja strojov ako konštruktérka. Firma práve zakladala toto oddelenie na Slovensku, čo bolo pre mňa ako čerstvú absolventku veľmi zaujímavé. Pamätám si školenie v Nemecku, kam ráno prišiel klient so svojím produktom a podvečer odchádzal s návrhom celej montážnej linky, ktorý mu kolegovia pripravili. To ma uchvátilo a ukázalo mi, aká dynamická môže byť naša práca.

Postupne ste sa vypracovali na vedúcu pobočky. Aké momenty zohrali významnú rolu vo vašej kariére?
Po čase ma to stále viac ťahalo od konštrukcie k oblasti, v ktorej som mohla viac komunikovať nielen s klientmi, ale aj kolegami, a tak som sa posunula do oblasti prípravy výroby na oddelení. Významným zlomom bolo, keď som prijala pozíciu manažérky nákupu, v rámci ktorej som mala v tíme dvadsať kolegov z rôznych oblastí. To mi dalo komplexný prehľad nielen o procesoch, ale aj o projektoch, na ktorých sme pracovali. Najväčším pozitívnym prekvapením pre mňa však bolo, keď mi môj nemecký šéf ponúkol vedenie našej vývojovej pobočky na Slovensku, ktorá je dnes v rámci skupiny Schaeffler treťou najväčšou pobočkou na svete. 200 slovenských kolegov je súčasťou veľkej skupiny 1500 špecialistov, ktorí sa venujú vývoju a výrobe strojov v štrnástich lokalitách na rôznych kontinentoch.

Na aké typy projektov sa špecializujete?
Som úprimne presvedčená, že sa nám za uplynulých 23 rokov podarilo vybudovať naozaj výnimočné kompetencie. Spomínam si, ako sme v začiatkoch spoločne postavili náš prvý merací automat alebo honovací stroj (na dokončovanie veľmi presných povrchov s potrebou viacsmerných štruktúr, napr. valec spaľovacích motorov). Pokračovali sme s jednoduchšími jednoúčelovými strojmi a montážnymi linkami. Dnes sa špecializujeme na komplexné montážne linky, najmä pre elektromobilitu. S mojimi kolegami každodenne pracujeme na tom, aby sme našim zákazníkom ponúkali čo najlepšie technické riešenia v podobe strojov a liniek v požadovanom termíne, kvalite a, samozrejme, aj v cene.

Spomeniete si na nejaké zadanie, ktoré vám dalo zabrať?
So špeciálnymi požiadavkami sa stretávame neustále a častokrát aj zdanlivo jednoduché zadanie môže prerásť do unikátneho riešenia. Napríklad meranie hlučnosti, v rámci ktorého máme dobré skúsenosti pri meraní klasických ložísk, ale aj komplexnejších celkov, ako sú kolesové ložiská. Rovnako aj pri testovaní elektromotora je potrebné nielen odmerať, ale aj identifikovať zdroj zvýšeného hluku a vibrácií, čo pri produkte, ktorý pozostáva z niekoľkých desiatok komponentov je častokrát výzva.

Ako dnes vyzerá vývoj a výroba „strojov na mieru“?
Vo veľkej miere využívame automatizáciu, digitalizáciu, vyspelé kamerové systémy aj umelú inteligenciu. Napríklad spolu so Siemensom Schaeffler vyvinul priemyselného Copilota, ktorý dokáže vygenerovať alebo optimalizovať zložité automatizačné kódy v priebehu niekoľkých minút. Vo výrobných procesoch dokáže znížiť pracovnú záťaž operátorov aj prestoje strojov a zároveň zvýšiť ich efektivitu. Systém sme už niekoľkokrát úspešne predviedli na rôznych výstavách a fórach, kde sme prezentovali prvé využitie tejto AI technológie priamo v praxi. S intenzívnou digitalizáciou plánujeme pokračovať ďalej, aby sme mohli naďalej zlepšovať výrobné procesy a zavádzať ďalšie inovácie. Je fascinujúce sledovať, ako tieto technológie menia priemysel.

Nedávno sa Schaeffler spojil s Vitesco Technologies. Čo vám táto zmena prinesie?
Som presvedčená, že nové príležitosti. Firma Vitesco si všetky stroje a výrobné linky doteraz zabezpečovala na externom trhu. Po spoločnom zlúčení sa ich závody v Čechách, Maďarsku alebo v Rumunsku stávajú našimi internými zákazníkmi, ktorým chceme ponúkať najvýhodnejšie technické riešenia a, samozrejme, aj servis strojov a liniek. Momentálne už veľmi intenzívne spolupracujeme na viacerých ponukách.

Výroba špeciálnych strojov je stále prevažne mužskou doménou. Stretli ste sa niekedy s pochybnosťami len preto, že ste žena?
V Schaeffler som mala vždy pozitívne skúsenosti a podporu od svojich nadriadených. Myslím si, že ženám na technických pozíciách by pomohlo viac dôvery v seba a odvahy ísť si za svojimi cieľmi. Schopnosti rozhodne nie sú problém, skôr ide o cieľavedomosť a uvedomenie si svojej hodnoty. Všetkým ženám v technike držím palce.

Na začiatku ma niektorí vnímali ako raritu. Dnes som rešpektovanou členkou vedenia spoločnosti Schaeffler Kysuce a rovnocennou partnerkou pre manažment Schaeffler Machinery vďaka mojim skúsenostiam a schopnostiam. V celosvetovom meradle tvoria ženy približne 22 % zamestnancov spoločnosti Schaeffler. Prostredníctvom cielených mentorských programov podporujeme rozvoj kolegýň a odstraňovanie bariér, aby mohli dosiahnuť vedúce pozície. Globálnym cieľom je do roku 2025 zvýšiť podiel žien vo vrcholovom manažmente na 20 %.

Čo vás na vašej práci najviac baví?
Práca s ľuďmi. A baví ma to. Nesmierne. Najviac ma teší, že je to zakaždým niečo nové. Spolu ako tím navrhujeme, staviame a oživujeme stroje a linky, ktoré fungujú a zákazníci sú s nimi spokojní. Moja práca je o inováciách, ale hlavne o ľuďoch, s ktorými ich môžem uvádzať do života. Preto je mojou prioritou rozvoj tímu. Verím, že každý manažér je len taký silný, aký silný je jeho tím. Samozrejme, že sa zameriavam na výsledky. Chceme ďalej rásť a nové príležitosti nám dávajú priestor na to, aby sme mohli medzi nami privítať nových kolegov – PLC programátorov, servisných technikov alebo špecialistov na digitalizáciu.

Technika je nielen o inováciách, ale hlavne o ľuďoch, s ktorými ich vytvárate. A práve táto kombinácia je kľúčom k úspechu v priemysle, ktorý je stále plný výziev, no zároveň nekonečných možností.